壓縮機平臺型商業(yè)模式聚變
? ? ? 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，不一定需要轉型，但一定要時時升級，真正的升級，在于人才的升級，思想的升級，文化的升級——只有思考創(chuàng)新，才有能力把握未來。???? 人類有三次巨大的技術革命，第一次是英國的工業(yè)革命，蒸汽機蓬勃發(fā)展，英國率先抓住了這次機會，成為＊早期、＊了不起的國家；第二次工業(yè)革命是電力、化石能源革命，美國抓住了這次機會，成為發(fā)達國家；而這次技術革命，綜合了信息、數(shù)據、互聯(lián)網……?它讓人和世界變得更加智慧，思維、生產、組織方式產生聚合變化。第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時間，才真正變成一場巨大的人類技術革命。第二次能源革命，也花了將近五十年?！盎ヂ?lián)網剛剛過去二十年，未來三十年，才是互聯(lián)網經濟發(fā)揮巨大作用的時期”，在2015中國綠公司年會上馬云如是說。??? 我們已步入互聯(lián)網經濟時代，但真正的互聯(lián)網經濟是實體經濟與虛擬經濟相結合，只有結合起來運用自如，才會成為真正的贏家。??? 未來三十年互聯(lián)網經濟的機會在于很多人說的所謂“互聯(lián)網+”，但這主要針對的是互聯(lián)網企業(yè)，壓縮機人更多的應該思考“傳統(tǒng)經濟+互聯(lián)網”、“壓縮機+互聯(lián)網”，主謂不同，側重和意義自然大不相同。如何讓實體經濟借助互聯(lián)網優(yōu)勢乘風而上，而不是僅跟風逐潮硬性套人互聯(lián)網框架掣肘發(fā)展，這才是我們行業(yè)、企業(yè)，未來巨大的機會所在。??? 我們知道，生產力決定生產方式，第一次工業(yè)革命，誕生的商業(yè)組織是工廠；第二次商業(yè)革命，誕生的組織稱之為公司；這次互聯(lián)網革命，誕生的不再只是低價、電商、IT業(yè)，更不是產能、規(guī)模，而是平臺型企業(yè)的出現(xiàn)——這將是一種資源整合，一種強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的新型商業(yè)模式。原來的工廠只負責生產，到了能源時代，公司業(yè)務以貿易為主，而這次變革以互聯(lián)互動為手段，以強化創(chuàng)造、制造和服務為目的，以入股、合資、收購、整合，產業(yè)鏈貫通為形式，整個商業(yè)結構將發(fā)生巨大變化。這個組織方式，將成為十年、二十年以后，壓縮機行業(yè)乃至世界主要的經濟形式，我們已然步入一種全新的商業(yè)發(fā)展階段。O2O不如O+O。??? 我們今天在壓縮機行業(yè)擁有一席之地，可能做得還不錯，但這不是現(xiàn)在的成功，而是十年前思考和決策，堅持與努力的結果——十年后，我們將會如何？是否還悠然站在壓縮機行業(yè)潮頭，是否還占有相當?shù)氖袌龇蓊~？這一切，將取決于我們今天思考的結果和努力的方向！
